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時(shí)評(píng)丨經(jīng)營(yíng)提質(zhì):向低效宣戰(zhàn) 向市場(chǎng)進(jìn)擊

來(lái)源:      時(shí)間:2026-03-12 18:10:00      瀏覽:0

序:一場(chǎng)會(huì)議定方位,六大工程啟新程。3月10日,市城投集團(tuán)2026年工作會(huì)議暨“三新一平臺(tái)”推進(jìn)會(huì)落下帷幕。這場(chǎng)開(kāi)年大會(huì)傳遞出的最強(qiáng)音,就是六大工程的全面啟動(dòng)。從“城市建設(shè)者”向“城市綜合運(yùn)營(yíng)商”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商”深度轉(zhuǎn)型——這不是一句口號(hào),而是一場(chǎng)必須打贏的硬仗。六大工程,正是破局突圍的關(guān)鍵抓手:對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)打開(kāi)視野,經(jīng)營(yíng)提質(zhì)夯實(shí)根基,優(yōu)化投資布局未來(lái),招商賦能盤(pán)活資產(chǎn),安全守護(hù)兜牢底線,全員考核激活隊(duì)伍。六者環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。

即日起,我們將逐一解讀這六大工程,看城投如何以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)發(fā)展質(zhì)效全面躍升。

當(dāng)改革號(hào)角全面吹響,經(jīng)營(yíng)提質(zhì)早已不是可選項(xiàng),而是決定集團(tuán)生存發(fā)展的必答題。2027年全面“退平臺(tái)”、2028年底存量債務(wù)清零,曾經(jīng)穩(wěn)如泰山的依靠正在后撤,留給我們的不再是安逸的溫室,而是優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)賽道。時(shí)代變了,規(guī)則換了。再抱著舊思維、守著舊模式、等著舊扶持,等待我們的只有被淘汰的結(jié)局。

回歸企業(yè)本源,首要就是回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。資金是企業(yè)存續(xù)的血脈,政策輸血終有窮盡,自我造血方為長(zhǎng)久。一個(gè)不會(huì)經(jīng)營(yíng)、不能盈利的市場(chǎng)主體,終將在競(jìng)爭(zhēng)中失去立足之地;一支安于現(xiàn)狀、坐等扶持的隊(duì)伍,也必將在改革浪潮中被徹底洗牌。能不能活下去、能活得多好,決定權(quán)不在政策、不在外部,而在我們手中,刻在經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱里。

盤(pán)活存量,是向沉睡資產(chǎn)亮劍。資產(chǎn)不是裝點(diǎn)報(bào)表的符號(hào),而是支撐發(fā)展的核心資源。長(zhǎng)期以來(lái),部分資產(chǎn)閑置、配置錯(cuò)位,成為制約集團(tuán)發(fā)展的沉疴頑疾。4月底前完成資產(chǎn)清查“回頭看”,全面納入系統(tǒng)管理、嚴(yán)控新增采購(gòu)臺(tái)賬,這不是走過(guò)場(chǎng)的排查,而是動(dòng)真碰硬的家底大盤(pán)點(diǎn)。堅(jiān)持“一資一策”,能用則用、不用則售、不售則租、能融則融,以月度戰(zhàn)報(bào)晾曬成效、以紅黑榜壓實(shí)責(zé)任,讓每一筆資產(chǎn)都活起來(lái)、賺起來(lái),把沉默的資源轉(zhuǎn)化為涌動(dòng)的現(xiàn)金流。

拓展增量,是向市場(chǎng)藍(lán)海進(jìn)軍。從“坐商”到“行商”,一字之變,折射的是發(fā)展理念的徹底革新?!白獭笔刂甏?,守著一畝三分地得過(guò)且過(guò),最終只會(huì)坐吃山空;“行商”主動(dòng)出擊,在產(chǎn)業(yè)鏈延伸中挖掘商機(jī),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),方能開(kāi)辟新賽道、培育新動(dòng)能。年終考核只聚焦兩大指標(biāo):新增現(xiàn)金流規(guī)模、新業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)。市場(chǎng)不相信苦勞,只認(rèn)可功勞;不同情平庸,只崇尚實(shí)干。唯有放下幻想、沖向市場(chǎng),才能闖出一片新天地。

嚴(yán)控成本,是向虧損病灶開(kāi)刀。虧損是企業(yè)肌體上的出血點(diǎn),長(zhǎng)期失血必將拖垮全局。虧損企業(yè)減虧專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),絕非喊口號(hào),而是動(dòng)真格:所有虧損子公司限期制定減虧方案,三年未達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決予以解散、人員分流。對(duì)低效虧損板塊的姑息,就是對(duì)集團(tuán)未來(lái)的透支。不養(yǎng)虧損企業(yè)、不養(yǎng)低效業(yè)務(wù)、不養(yǎng)躺平人員,這是不可逾越的鐵律。

經(jīng)營(yíng)提質(zhì),提的是經(jīng)營(yíng)能力,鑄的是生存底氣。這場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命,沒(méi)有旁觀者。當(dāng)每一處資產(chǎn)都釋放價(jià)值,每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都創(chuàng)造收益,每一個(gè)人都扛起責(zé)任,集團(tuán)才能真正挺直腰桿、自立自強(qiáng)。

告別依賴,方能自立;丟掉幻想,方能自強(qiáng);深耕經(jīng)營(yíng),方能自救。向低效宣戰(zhàn)、向市場(chǎng)進(jìn)擊,我們才能在轉(zhuǎn)型浪潮中劈波斬浪,書(shū)寫(xiě)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。